Manager en gestion du sport

Mise à jour 23/07/2012

Par souci de lisibilité, nous avons pris le parti de ne pas écrire le féminin et le masculin du métier dans ce texte. Seul le titre est inclusif.

La fonction de manager en gestion du sport n'est pas une fonction qui est bien connue, ni fort visible. Dans ce métier, le but est d'analyser la qualité des formations des jeunes dans le sport. Il s'agit non seulement de la partie sportive, mais aussi bien de la partie extra-sportive.

Le manager en gestion du sport, qui exerce en quelque sorte une fonction d'auditeur, axe son travail sur 8 dimensions afin d'avoir une bonne vision de l'organisation actuelle :

Gestion et stratégie
Organisation sportive
Plan de formation
Vision sportive
Support
Communication interne, externe et gestion des ressources humaines
Infrastructure
Effectivité et flux de migration

Pour les clubs qui participent à un projet, il s'agit d'un audit couplé à de la consultance. Dépendant du niveau de la formation des jeunes, le club peut choisir une analyse plus ou moins en profondeur.

Le travail du manager/auditeur peut se scinder en 5 phases :

Informer le club sur les principes de l'audit (quels documents doivent être fournis ? comment doit-on les fournir ? comment utiliser le logiciel dans lequel certaines informations doivent être introduites ? etc.)
Analyser les documents qui représentent l'organisation actuelle de la formation des jeunes et du club
Vérifier des informations sur place (dans le club) et avoir des entretiens avec différentes responsables du club et de la formation des jeunes
Rédiger un rapport qui contient l'état actuel (points forts et faibles), ainsi que des points d'action
Effectuer un post-audit qui sert à avoir une discussion entre les représentants du club et de la formation des jeunes, et l'auditeur. Il s'agit de donner des informations supplémentaires suite au rapport qui a été envoyé au club

Ce métier requiert la connaissance d'au moins une langue étrangère.

Compétences & actions

Très bonnes connaissances du fonctionnement d'un club de sport, plus précisément dans la formation des jeunes ;
Notion de la méthodologie de la formation des jeunes dans le sport
Etre capable d'interviewer et d'analyser (structures et situations)
Etre capable de bien synthétiser et d'écrire des rapports
Avoir une bonne écriture
Très bonnes connaissances du néerlandais et du français (parlé et écrit), l'anglais, et éventuellement une autre langue, est une plus-value
Une expérience comme joueur, entraîneur ou coordinateur d'une formation des jeunes dans un club

Savoir-être

Communicatif
Autonome
Bonne présentation
Savoir prendre des décisions et responsabilités
Esprit d'équipe
Flexible
Bien structuré
Enthousiaste
Positif
Sévère
Fermeté dans des discussions

Cadre professionnel

C'est un travail qui se fait aussi bien au bureau que sur le terrain. Analyser des documents, avoir des entretiens avec des responsables, informer les différentes niveaux dans un club de l'impact d'un audit, rédiger un rapport, etc. une fonction avec pas mal de variété. Néanmoins le travail se fait assez souvent le soir car les responsables d'une formation des jeunes sont souvent des volontaires qui ne savent pas se libérer dans la journée.