Contrôleur·euse de gestion

• Posséder des connaissances approfondies en économie, gestion, comptabilité, fiscalité, droit des sociétés, statistiques et informatique de gestion
• Appréhender les différents rouages de sa société et ses métiers
• Effectuer le suivi budgétaire
• Collecter les informations financières et comptables des filiales, départements, unités de production ou services
• Etudier des chiffres et analyser des données
• Etablir des tableaux de bord et des graphiques
• Rédiger des rapports (mensuels, trimestriels, semestriels, annuels)
• Superviser les clôtures comptables et les opérations d’inventaire
• Utiliser des logiciels informatiques, notamment des progiciels [1] de gestion intégrés
• Respecter et faire respecter les lois, réglementations et procédures en vigueur
• Parler anglais, d’autres langues étrangères constituent un atout

[1] Un progiciel (mot-valise, contraction de produit et logiciel) est un logiciel applicatif généraliste aux multiples fonctions, composé d'un ensemble de programmes paramétrables et destiné à être utilisé simultanément par plusieurs personnes. Un progiciel est une sorte de « couteau suisse » du logiciel, vendu sur les marchés de masse : plusieurs outils dans un même instrument.

• Esprit critique, synthétique et d’analyse
• Anticipation et réactivité
• Rigueur, organisation et méthode
• Bonne communication, écoute et diplomatie
• Capacités de négociation
• Investigation et curiosité
• Autonomie
• Honnêteté et fiabilité
• Impartialité et objectivité
• Goût pour les chiffres
• Résistance au stress
• Disponibilité et flexibilité

Toutes les sociétés ont une cellule « contrôle de gestion », le secteur industriel est le plus gros recruteur pour ce métier. Au sein des entreprises de petite taille, une seule et même personne chapeaute la comptabilité et le contrôle de gestion (et dans certains cas, la gestion du personnel et la gestion administrative également). Dans les grandes boîtes, l’organe contrôle de gestion se compose d’équipes de plusieurs personnes, qui peuvent être spécialisées par domaines (contrôle budgétaire, contrôle commercial, contrôle industriel, etc.). On retrouve également des contrôleurs de gestion dans la fonction publique.

Le contrôleur de gestion dépend de la direction administrative et financière ou directement de la direction générale. Son travail s’effectue en étroite collaboration avec les services comptables et financiers mais également avec les responsables d’unités, chefs de service, etc. Il peut être amené à coordonner une équipe (service contrôle de gestion ou services comptables). Au niveau des relations externes, il est en contact avec des banquiers, des réviseurs d’entreprises, des auditeurs et experts-comptables. La plupart du temps devant son ordinateur, il se rend aussi dans les différents services et les divers sites de la société. Ses horaires sont tributaires des périodes clés de l’entreprise : ils sont souvent lourds et irréguliers en période de bilan comptable par exemple.